9月25日上午，2019年度集團(tuán)全體員工大會在十樓多功能廳召開。牟林?？偨?jīng)理作題為《新理念，新作為，助力集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，集團(tuán)各分院通過視頻參加了會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理欒厚杰主持。
牟林?？偨?jīng)理在報告中指出，集團(tuán)要牢牢把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，緊抓新舊動能轉(zhuǎn)換契機(jī)，進(jìn)一步深化三位一體工作格局，保障各項工作目標(biāo)的順利完成，促進(jìn)集團(tuán)各項工作的全面提升。
牟林?？偨?jīng)理重點強(qiáng)調(diào)了四大方面的內(nèi)容：
一是布局站位要壯大新動能。要緊跟國家和行業(yè)政策導(dǎo)向，主動關(guān)注和跟蹤各地城市建設(shè)發(fā)展新動向，持續(xù)強(qiáng)化一體化經(jīng)營，發(fā)揮好設(shè)計行業(yè)的先導(dǎo)作用，培育集團(tuán)發(fā)展新動能，提高集團(tuán)整體謀劃和布局站位。
二是科技創(chuàng)新要激發(fā)新活力。要積極應(yīng)對“新經(jīng)濟(jì)、新生態(tài)、新城市、新基建”帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，始終將技術(shù)提升與戰(zhàn)略發(fā)展、人才培養(yǎng)相結(jié)合，在不斷創(chuàng)新中求發(fā)展、求突破。
三是基礎(chǔ)管理要體現(xiàn)新實效。要認(rèn)真落實三體系管理要求，堅持問題導(dǎo)向，完善相關(guān)制度流程，通過制度改進(jìn)和管理提升推動集團(tuán)再上新臺階。
四是人才培養(yǎng)要適應(yīng)新局面。要主動適應(yīng)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都對人才提出的新要求，創(chuàng)新理念做好人才的引用育留工作，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)人力資源體系。
會后，集團(tuán)各部門將結(jié)合實際工作，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會牟林?？偨?jīng)理的講話，做到融會貫通，切實把思想和行動統(tǒng)一到推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展上來，對照年度重點目標(biāo)，梳理研究突出問題，調(diào)整優(yōu)化工作措施，抓好會議精神落實。
